Entre las 4F y el “seed capital” está el “Developer Angel”

Artìculo publicado por Blog Cinco Días

Entrevista a Ángel Luis Quesada, CEO de Kubide

¿De dónde viene la denominación de “Developer Angel” y en qué consiste?

Developer Angel es un simple juego de palabras derivado de la suma de Desarrollo más Business Angel. Un Business Angel aporta inversión monetaria; un Developer Angel aporta inversión tecnológica al proyecto.

Nuestra labor base está en ayudar al emprendedor no tecnológico con el lanzamiento de su idea, no solo aportando horas de desarrollo, sino aportando todo el conocimiento y la experiencia tecnológica necesaria para el lanzamiento de startups. Consiste en formar parte del equipo que lanza la idea, ser la parte técnica del proyecto en estas primeras fases del proyecto.

Kubide se lanzó hace aproximadamente 5 año. ¿Nos podrías dar un balance a día de hoy?

Kubide como SL nació en Agosto del 2010, aunque viene de un fracaso anterior con otros dos socios (una SL que montamos en el 2009) y muchos meses de reuniones de los actuales socios hasta llegar a un concepto válido. No es fácil asentar conceptos nuevos y nos ha costado bastante más tiempo de lo que teníamos pensado al principio.

El balance a día de hoy es muy positivo, el proyecto empieza a asentarse, las ideas encajan y tras una primera ronda de clientes, donde hemos probado varios conceptos nuevos (y no todos han dado buen resultado), creemos que nos encontramos en un buen momento para empezar a darnos a conocer y “hacer ruido”.

¿Qué perfil de emprendedores/proyectos llaman más vuestra atención?

Los difíciles. La verdad es que como desarrolladores tenemos un “problema”, nos gustan los retos y a veces somos nosotros mismos los que apabullamos al emprendedor con posibles ideas y conceptos a probar, por eso, cuanto más difícil es el proyecto, más involucrados estaremos.

Nos gustan los proyectos muy embrionarios en los que todavía podemos “meter mano” a los conceptos, a las ideas y trabajarlos junto con el emprendedor.

¿Qué debería priorizar un emprendedor al empezar, según tú?

Dar el primer paso. Muchas veces nos cerramos detrás de modelos de negocio, búsqueda de capital, rondas de financiación, posibles ideas paralelas, el “plan b” por si acaso todo falla, y pensamos, pensamos y pensamos… Y cuando nos damos cuenta ha pasado un año y el proyecto carece de sentido en el mercado, ha perdido su ventana de posibilidades.

Creo que lo mejor es empezar, hacer pruebas de concepto, lanzar el proyecto en fase beta (en fase alfa si es necesario) y probar los resultados. Esto cuesta poco tiempo y poco dinero y ayuda a saber si un proyecto es válido o no. Y si el proyecto es válido siempre tendrás tiempo para hacer números y pedir dinero.

¿Podrías compartir con nosotros un paso equivocado a lo largo de tu trayectoria profesional?

¿Sólo uno? Si solo hubiera cometido un paso equivocado, a día de hoy Kubide no sería mi empresa, ni tendría la experiencia que tengo.

Aun así, creo que el mayor fallo que he cometido ha sido no saber seleccionar bien a los socios que escogía. Esto me hizo perder dinero, una empresa, amistades y mucho tiempo. Pero también me alegro, ya que gracias a esto ahora soy más cauto, he aprendido el error y creo que lo he solventado con el socio actual.

Como Kubide, creo que el mayor fallo ha sido intentar crecer demasiado rápido, ampliamos los clientes y la plantilla muy pronto, sin tener todas las bases sólidas, lo que nos ha costado muchos más dolores de cabeza que beneficios. Al final tuvimos que parar en seco, mirar la estructura interna y replantearnos muchas cosas. Pero de todo se aprende, y yo encantado de seguir cometiendo estos fallos.

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